作為重慶萬向輪的代理商，其實現(xiàn)實讓我們更加體會到品牌力量的重要性，體會到拓寬渠道的重要性。充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓寬渠道建設(shè)是中國腳輪企業(yè)擺在眼前實在的問題，也是急需解決的問題。

在此之前，相對一級城市的經(jīng)銷商而言，腳輪企業(yè)對二、三級市場的經(jīng)銷商是忽視的，極少扶持經(jīng)銷商，抱著使其“自身自滅”的態(tài)度。然而在市場瞬息萬變、行業(yè)不斷分化的情況下，一些企業(yè)在新的奶酪的芬芳誘惑下已經(jīng)聞風(fēng)而動，但還是有很多門企仍在舉棋不定，一方面顧及身份，不愿意放棄利潤空間;一方面對二、三級市場估計不足，缺乏信心。

隨著國內(nèi)國外經(jīng)濟形勢的影響，渠道競爭已經(jīng)進入白熱化，對腳輪企業(yè)來說，已經(jīng)不僅僅是局限于以一級城市作為中心的腳輪市場，一級市場已逐漸地趨于飽和。大多數(shù)腳輪企業(yè)將目光投向了二、三級市場。搶占了市場，也就搶占了先機。二、三級市場消費能力的不斷提升已是不爭的事實，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，二、三級城市的增長率已遠遠超過一級城市的增長率，二、三級城市成為中國未來腳輪市場的中堅主力已成為一種趨勢。一個企業(yè)的品牌建設(shè)是離不開渠道建設(shè)的。只有拓寬了渠道才能保證企業(yè)的品牌影響力進一步增大。所以，作為對腳輪企業(yè)來說，重點培養(yǎng)二級經(jīng)銷商已經(jīng)是迫在眉睫?！?/p>

實行多元化渠道建設(shè)，市場經(jīng)濟體制下，只有順應(yīng)市場的發(fā)展才能夠生存下來，否則就被淘汰。當(dāng)然，傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場所容納，改造才是出路。通過改造傳統(tǒng)的渠道模式，實行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場的地方建渠道、增加通路、擴展網(wǎng)絡(luò)渠道等方式創(chuàng)新渠道。作為腳輪企業(yè)，以為經(jīng)銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價值鏈，才能夠被經(jīng)銷商所接受，被市場所接受，所以進行渠道模式的轉(zhuǎn)變勢在必行。

提升腳輪品牌影響力，腳輪企業(yè)，不光是生產(chǎn)腳輪，同時還應(yīng)該懂得如何銷售，如何帶領(lǐng)經(jīng)銷商增大腳輪銷售量。這就需要企業(yè)擁有一個強大的營銷團隊不斷地引進先進的營銷理念，摒棄傳統(tǒng)營銷觀念的陋習(xí)，行業(yè)要做大做強，也離不開龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌集群的支撐。同時我們還需要擁有一個完備的服務(wù)機構(gòu)，為我們的合作經(jīng)銷商提供專業(yè)、全面的服務(wù)。古人云：“謀定而后動，策略為先”，只有充分估計、預(yù)見進入市場中的各種問題，并制定解決方案，才能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中蓬勃前進。腳輪企業(yè)有著很大的上升空間，而且腳輪企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊密，要想在短時間內(nèi)盡快取得競爭優(yōu)勢，就需要組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，走集群化的道路。當(dāng)營銷達到特定的成熟階段，品牌的影響力也就隨之增大。

為了有源源不斷的活水流來，我們就需要研制出適合自己的渠道模式發(fā)展套路，并且不斷拓寬渠道，我們要牢記對于工業(yè)腳輪企業(yè)而言，“成也渠道，敗也渠道”。只有得市場者，才是真正的贏家。